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為更好地總結(jié)2025年**季度項目生產(chǎn)工作，分享管理經(jīng)驗成果、檢視自身不足和存在的問題，籌劃好第二季度各項工作，4月13日，桃園公司在廣州總部召開2025年**季度項目經(jīng)理述職暨項目管理研討會，進一步理清工程項目管理思路，加強經(jīng)驗交流，提升管理質(zhì)效，保障公司各項戰(zhàn)略目標(biāo)及任務(wù)的全面實現(xiàn)。公司高管、職能部門及各項目部近40人參加會議。

會議首先邀請各項目負(fù)責(zé)人進行了項目進展情況匯報，剖析項目管理中存在的問題，現(xiàn)場人員進行了充分的互動交流。分管領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)對施工管理、計量結(jié)算等工作開展過程中存在的關(guān)鍵問題及其解決途徑展開了專項研討，對各項目工作提出了指導(dǎo)意見。

會議要求，一是牢記職責(zé)，強化執(zhí)行，不斷提升管理思維和精細(xì)化水平；二是發(fā)揮組織優(yōu)勢和幫帶作用，做好工程項目人才梯隊建設(shè)，打造高質(zhì)量人才隊伍；三是重視項目策劃和全過程控制，超前系統(tǒng)分析項目重難點和提出解決思路，確保項目運營順暢；四是強化責(zé)任經(jīng)營體系，有力支撐市場開發(fā)和項目拓展；五是緊盯工程項目進度管理，及時協(xié)調(diào)施工作業(yè)面，解決安全質(zhì)量隱患等異常情況。