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廣州桃園建筑工程有限公司?
GUANGZHOU TAOYUAN CONSTRUCTION ENGINEERING CO., LTD.
桃園公司2022年**季度項目經(jīng)理述職暨工程項目管理研討會
來源: | 作者:佚名 | 發(fā)布時間: 2022-04-27 | 1435 次瀏覽 | 分享到:

桃園公司2022年**季度項目經(jīng)理述職暨工程項目管理研討會

         4月17日，桃園公司召開2022年**季度項目經(jīng)理述職暨工程項目管理研討會。公司領(lǐng)導班子成員、總部部門負責人以上人員、全體項目經(jīng)理參會（在建項目經(jīng)理視頻參會），會議上各項目經(jīng)理作了**季度工作總結(jié)及匯報了第二季度的工作計劃。

研討會現(xiàn)場


會上，各項目經(jīng)理就**季度總結(jié)與第二季度計劃進行了各自匯報，同時，圍繞項目和個人主要管理目標、項目安全質(zhì)量管理、工期進度管理、經(jīng)濟效益和信譽管理情況，項目人員、物資、設(shè)備、材料等要素管理情況，項目部與建設(shè)單位、勞務(wù)隊伍、供應(yīng)商的合同履約情況進行述職。

本次會議堅持問題導向，緊扣提質(zhì)增效、集約管理的項目管理主線，結(jié)合項目目標管理，以實際工作與任務(wù)目標差距為切入點，通過對比分析，精準定位項目管理中存在的工作難題，研討經(jīng)驗做法、總結(jié)工作教訓、尋找差距不足、抓實管理短板。


將項目的系統(tǒng)問題上升到公司層面進行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)解決，通過項目業(yè)務(wù)質(zhì)量與部門績效考核關(guān)聯(lián)綁定，發(fā)揮公司整體合力，系統(tǒng)解決當前項目所存在的問題，著力提升項目經(jīng)理能力、項目管理團隊能力和合作伙伴能力。

集團公司董事長、桃園公司總經(jīng)理陳總工作指示


會上陳總結(jié)合當前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、項目管理整體狀況和項目經(jīng)理述職情況，圍繞項目管理質(zhì)量提升、項目經(jīng)理能力提升等方面內(nèi)容，對項目管理工作提出要求和工作部署。他指出，安全生產(chǎn)是工程永恒的主題，要嚴格確保項目的安全生產(chǎn)工作，同時，做好疫情防控工作，核酸工作要做到三天兩檢；二是項目經(jīng)理要轉(zhuǎn)變觀念，加強經(jīng)營意識，注重經(jīng)營效果，要加強學習，努力提升自身業(yè)務(wù)能力水平；三要加強各類專業(yè)人才的培養(yǎng)，做好培訓工作；四要加強項目日常管理，對項目過程管控要規(guī)范、有序、到位。項目經(jīng)理是公司的基腳，只有基腳穩(wěn)固扎實，上層才能穩(wěn)定。

通過此次研討會，使公司領(lǐng)導對各項目**季度的工作進展有了更進一步了解，同時達到了交流業(yè)務(wù)、總結(jié)經(jīng)驗的目的，為2022年各項目工作后續(xù)推進奠定了良好的基礎(chǔ)。